[수석 SHERPA 박서현 | 2026.08.26 | 읽는 시간 약 5분] “저에 대해 이상한 얘기가 돈다는 걸 알게 됐어요.” 부장급 직원이 상담에서 목소리를 낮춰 말했다. 동료가 지나가듯 “너 조심해, 요즘 위에서 너 얘기 나온다더라”라고 흘린 게 시작이었다. 그날 이후 그는 회의에서 누가 자신을 어떻게 보는지, 복도에서 누가 자신을 피하는지를 계속 살피게 됐다고 했다. 회사 내 안…
[수석 SHERPA 박서현 | 2026.08.20 | 읽는 시간 약 5분] 이직한 지 석 달 된 부장급 직원이 상담에서 이렇게 물었다. “이 정도면 그냥 적응이 느린 건가요, 아니면 이 조직이 저랑 안 맞는 건가요?” 이 질문에 답하기 전에, 먼저 몇 가지를 물었다. 이직 후 조직 적응 실패 신호 판단법이 필요한 시점은 대체로 3개월 전후다. 첫 몇…
[수석 SHERPA 박서현 | 2026.08.19 | 읽는 시간 약 5분] 명함은 그대로였다. 직급도, 연봉도 그대로였다. 달라진 건 딱 하나, 결재라인에서 그의 이름이 빠졌다는 것이었다. 이사급 임원 한 분이 상담에서 이 이야기를 꺼냈을 때, 그는 자신이 겪은 일에 이름을 붙이지 못하고 있었다. 해고당한 것도 아니고, 강등된 것도 아니었다. 그저 어느 순간부터 중요한 회의에 초대받지 않았고, 예산…
[수석 SHERPA 박서현 | 2026.08.06 | 읽는 시간 약 5분] 헤드헌터를 통해 연봉 20% 인상 조건의 제안을 받은 부장급 직원과 상담한 적이 있다. 겉으로 보면 거절할 이유가 없는 제안이었다. 그런데 그는 계속 망설이고 있었다. 물었다. “지금 회사에서 뭐가 제일 불만이에요?” 그는 상사와의 관계를 꼽았다. “그럼 새 회사는 그 상사와 관계가 확실히 나아진다는 근거가 있어요?” 그는…
[수석 SHERPA 박서현 | 2026.08.04 | 읽는 시간 약 5분] 10년 차 과장 한 분이 상담에서 이런 말을 했다. “저 요즘 딱 시키는 것만 하고 있어요. 이게 문제인가요?” 그는 자신이 조용한 퇴사 상태에 들어간 것 같다며 걱정했다. 물었다. “그렇게 하고 나서 마음이 편해졌어요, 아니면 더 불편해졌어요?” 그는 잠시 생각하더니 답했다. “처음엔 편했는데, 요즘은 오히려 더…
[수석 SHERPA 박서현 | 2026.08.02 | 읽는 시간 약 5분] 이직할 곳을 정한 다음 날 바로 팀장에게 퇴사 의사를 밝힌 팀원이 있었다. 그날따라 팀장은 중요한 보고를 앞두고 있었고, 그 소식은 최악의 타이밍에 전달됐다. 팀원 입장에서는 결심했으니 빨리 알리는 게 예의라고 생각했을 뿐이었다. 며칠 뒤 그 팀원과 대화를 나눴다. “혹시 알리기 전에 인수인계 계획까지 미리 정리해봤어요?”…
[수석 SHERPA 박서현 | 2026.07.26 | 읽는 시간 약 5분] 브랜드 컨설턴트로 일하는 지인이 큰 클라이언트에게 제안서를 보냈다가 다른 회사로 결정됐다는 연락을 받은 날이었다. 그날 밤 그는 포트폴리오 전체를 갈아엎기 시작했다. “제안서 자체가 근본적으로 잘못됐던 것 같다”는 말과 함께. 다음 날 아침, 담당자에게 이유를 물어보니 답은 예상과 달랐다. 예산 규모가 맞지 않아서였다. 제안 내용 자체는…
[수석 SHERPA 박서현 | 2026.07.25 | 읽는 시간 약 4분] 퇴사 통보를 받은 다음 날 아침, 중요한 계약서에 서명하려던 대표를 말린 적이 있다. “오늘 결정하지 마세요.” 그 말에 그는 화를 냈다. 준비를 다 마쳤는데 왜 미루라는 거냐고. 일주일 뒤 다시 검토했을 때, 그는 스스로 그 계약서의 조건 두 가지를 바꿨다. 컨디션 의사결정이라는 개념을 명확히 설명하게…
[수석 SHERPA 박서현 | 2026.07.24 | 읽는 시간 약 4분] 오전 회의에서는 세 가지 대안을 꼼꼼히 비교하던 임원이, 오후 회의에서는 첫 번째 제안을 그대로 승인했다. 같은 사람, 같은 하루인데 결과가 달랐다. 오전과 오후 사이에 무슨 일이 있었던 게 아니다. 그날 아침부터 오후까지 내려야 했던 크고 작은 결정이 이미 열 건이 넘었을 뿐이다. 의사결정 피로라는 말은…
[수석 SHERPA 박서현 | 2026.07.19 | 읽는 시간 약 4분] 한 달에 한 번, 후배와 밥을 먹는다. 이런저런 얘기를 나누고 헤어진다. 그리고 몇 달 뒤 후배는 여전히 같은 자리에서 같은 고민을 하고 있다. 마음은 분명히 썼는데, 남는 게 없다. 멘토링 방법을 몰라서가 아니라 멘토링이라는 걸 ‘좋은 대화’ 정도로만 생각했기 때문에 생기는 결과다. 27년간 여러 조직에서…
